La dinastía bancaria e industrial Rothschild ha utilizado durante mucho tiempo el apalancamiento financiero para ejercer control sobre los gobiernos y, por lo tanto, facilitar las transferencias masivas de riqueza pública a manos privadas.
Extracto del ensayo de Paul Cudenec Enemigos del pueblo: los Rothschild y su imperio global corrupto, parte de su libro de 2023 The Great Racket: el desarrollo continuo del sistema criminal global.
Probablemente la infraestructura más importante sobre la que los Rothschild han podido tomar el control es la de la gobernanza y lo que solía ser el sector público.
Eso ya era evidente hace más de un siglo, en 1909, cuando el futuro primer ministro británico David Lloyd George, en su fase radical anterior, preguntó: “Ahora, realmente, me gustaría saber, ¿es Lord Rothschild el dictador de este país?” [197]
Los ataques deliberados de los Rothschild contra los gobiernos pueden, al igual que su control de los políticos individuales, remontarse a las duras reglas comerciales del patriarca Mayer Amschel Rothschild.
Dijo a sus hijos: “Es mejor tratar con un gobierno en dificultades que con uno que tiene la suerte de su lado”. [198]
Un país con problemas financieros era “un objetivo natural para la penetración financiera de Rothschild”, [199] dice el historiador Niall Ferguson. Como hemos visto, las guerras costosas crean gobiernos que necesitan préstamos, y también lo hacen las olas interminables de “desarrollo” de infraestructura costosa.
Los gobiernos paralizados por la deuda también se encuentran “en dificultades” y, por lo tanto, en ayuda de una mayor “ayuda” de aquellos que los llevaron a ese punto.
El historiador económico Jean Bouvier dice que el primer préstamo “directo” de los Rothschild a un gobierno, es decir, con su propio dinero, fue a Dinamarca en 1810. [200]
La creación de Grecia y Bélgica como nuevos estados fue literalmente suscrita por las finanzas Rothschild en forma de préstamos garantizados por las grandes potencias y flotados por la familia. [201]
Y Ferguson escribe que a finales de la década de 1850 “los Rothschild habían reafirmado su posición como prestamista preeminente de Europa para los gobiernos. Gran Bretaña, Francia, Turquía, Austria y Prusia habían emitido bonos a través de una o más de las casas Rothschild”. [202]
Solo en los 12 años de 1895 a 1907, se estima que los Rothschild prestaron casi $ 450,000,000 ($ 13,350,000,000 ajustados a la inflación en 2022) a los gobiernos europeos. [203]
En Francia, después de la derrota contra Prusia, los Rothschild estuvieron involucrados en una serie de préstamos masivos al gobierno, así como a la ciudad de París: Bouvier estima que el beneficio que obtuvieron de estos préstamos solo en 1871 y 1872 fue del orden de 75 millones de francos. [204]
Las deudas proporcionan a los financieros no solo ganancias, sino también control. Ferguson señala: “Un gobierno que no pidió dinero prestado era un gobierno que los Rothschild podían aconsejar, pero no presionar”. [205]
Así, la familia mantuvo lo que él describe como “una influencia única sobre la política exterior francesa y las relaciones internacionales europeas en general”. [206]
A los gobiernos que se negaron a someterse a esta influencia única se les podría enseñar fácilmente el error de sus caminos.
Un ejemplo interesante es lo que sucedió cuando Léon Gambetta se convirtió en Primer Ministro de Francia en noviembre de 1881.
Alphonse de Rothschild reunió a periodistas domesticados en diciembre para advertirles que Gambetta tenía como objetivo alterar los bonos del gobierno con los que los Rothschild estaban involucrados y embarcarse en algún tipo de nacionalización ferroviaria. Les dijo: “Quiero una campaña total; es necesario demoler a Gambetta antes de que nos demuela a nosotros”. [207]
El cada vez más asediado Gambetta se vio obligado a renunciar al mes siguiente, enero de 1882, después de un desastroso colapso en la bolsa de valores.
El jefe de policía de París se interesó por estos acontecimientos, señalando que “generalmente se admite que Monsieur Rothschild domina el mercado”. [208]
En la administración posterior a Gambetta, el nuevo ministro de finanzas fue Léon Say, el “hombre Rothschild” que ya he mencionado. No solo se abandonó la idea de la nacionalización ferroviaria, sino que en 1883 la posición de las grandes compañías ferroviarias incluso se consolidó legalmente. [209]
Los Rothschild fueron los primeros entusiastas de la agenda de asociación público-privada más tarde favorecida por luminarias como Benito Mussolini, Adolf Hitler y Klaus Schwab.
Como tal, la idea de privatizar activos que anteriormente pertenecían al estado les ha atraído durante mucho tiempo y estaban sugiriendo la venta de ferrocarriles como una forma para que los estados europeos recaudaran efectivo ya en 1865. [210]
Pero en el Reino Unido, en la década de 1980, la privatización se convirtió, como detalla Ferguson, en “una de las áreas de actividad más importantes del banco”. [211]
Identifica esta participación como comenzando con el papel de Victor Rothschild como jefe del “think tank” del Personal de Revisión Central de Políticas del Primer Ministro Edward Heath entre 1970 y 1973.
“Esto puede explicar en parte por qué en julio de 1971 el gobierno de Heath confió a N.M. Rothschild la venta de la Corporación de Reorganización Industrial”. [212]
Luego, en agosto de 1976, Miles Emley fue adscrito del banco de los Rothschild para asesorar al ministro del Partido Laborista, Tony Benn, cuando el Departamento de Energía comenzó a vender sus participaciones en los campos petrolíferos del Mar del Norte. [213]
Pero la privatización realmente despegó bajo el mandato de Margaret Thatcher.
Uno de los principales arquitectos del programa fue John Redwood, quien estableció la agenda en su libro de 1980 Public Enterprise in Crisis.
Estaba trabajando en ese momento para el Equipo de Investigación de Equidad de N.M. Rothschild y, aunque se fue para unirse a la Unidad de Política de Downing Street de Thatcher en 1983, regresó a los Rothschild tres años más tarde como director de privatización en el extranjero.
Ferguson escribe: “Él y Michael Richardson, que se unió a N.M. Rothschild desde los corredores de bolsa Cazenove en 1981, pueden (y lo hacen) reclamar gran parte del crédito por convertir la idea de privatización en una realidad política, aunque la participación de la empresa es anterior a su llegada”. [214]
Un obituario de Evelyn de Rothschild arroja más luz sobre este período: “Su amistad con Margaret Thatcher, primera ministra británica de 1979 a 1990, ayudó al banco a ganar el puesto de suscriptor principal en las ventas de acciones en compañías estatales como British Gas Plc y British Petroleum Plc”. [215]
Ferguson relata que en febrero de 1982 N.M. Rothschild manejó la venta masiva de la compañía de alta tecnología Amersham International – “la primera vez que una empresa totalmente estatal había salido a bolsa en el mercado de valores” [216] – y durante la venta de BNOC (Britoil) en ese mismo año “no pasó desapercibido que el jefe de Britoil era un ex director de N.M. Rothschild (Philip Shelbourne)”. [217]
N.M. Rothschild obtuvo lo que Ferguson describe como su “mayor éxito” en este contexto cuando ganó el contrato en 1986 para asesorar a British Gas en su venta masiva de £ 6 mil millones, anunciada como una especie de movimiento hacia una democracia de propiedad de acciones. [218]
Las intervenciones de la firma no escaparon por completo a las críticas y fue criticada por la Oficina Nacional de Auditoría por aconsejar al gobierno que vendiera la Real Ordenanza a British Aerospace en 1985 a un precio de ganga. [219]
Pero su papel continuó y también participó en las ventas de BP, como hemos visto, y de British Steel, British Coal, las doce juntas regionales de electricidad y diez autoridades del agua. [220]
Ferguson escribe que es “inconcebible” que un programa tan drástico como la privatización pudiera haberse implementado sin un contacto cercano entre el gobierno y la Ciudad, y en particular con la sede de Rothschild en New Court.
“Después de la deposición de Margaret Thatcher en 1990, el apoyo político al gobierno conservador disminuyó rápidamente; y los vínculos entre New Court y Westminster inevitablemente se convirtieron en el blanco de nuevas críticas de la oposición”. [221]
En la administración posterior a 1992, no solo Redwood, sino también el canciller Norman Lamont y el ministro Tony Nelson fueron ex empleados de N.M. Rothschild, señala.
“Pero fue el nombramiento de ex ministros (y altos funcionarios) para puestos en New Court lo que provocó el comentario más público”. [222]
Peter Walker, el ex Secretario de Estado para Gales, se convirtió en director no ejecutivo de la filial galesa del banco y de Smith New Court, Norman Lamont se unió a la junta de N.M. Rothschild después de ser reemplazado como Canciller en 1993 y también lo hizo Lord Wakeham, el ex Secretario de Energía que anteriormente había encargado a N.M. Rothschild que evaluara la viabilidad (y el potencial de privatización) de British Coal. [223]
Los Rothschild han participado posteriormente en la privatización de British Rail y Northern Ireland Electricity, y asesoraron al gobierno británico en la venta de préstamos de asociaciones de vivienda y préstamos estudiantiles. [224]
Y su habilitación de la privatización no se ha limitado a Gran Bretaña: sólo en 1988, el banco manejó once privatizaciones en ocho países diferentes. [225]
En 1996-7 asesoró al gobierno brasileño en la venta de su participación en las minas de mineral de hierro Companhia Vale do Rio Doce, Zambia en la privatización de su industria del cobre y Alemania en la salida a bolsa de £ 6 mil millones de Deutsche Telekom. Más tarde hizo lo mismo para la australiana Telstra. [226]
Todo esto equivalía, dice Ferguson, era una maniobra de proporciones históricas, una “inmensa transferencia de activos del sector público al privado”. [227].
NOTAS
[197] Niall Ferguson, The House of Rothschild: The World’s Greatest Banker 1849-1998 (Nueva York: Penguin, 2000), p. 428.
[198] Ferguson, p. xxii.
[199] Ferguson, p. 80.
[200] Jean Bouvier, Les Rothschild (Bruselas: Editions Complexe, 1983), p. 35.
[201] Ferguson, p. xxvii.
[202] Ferguson, p. 79.
[204] Bouvier, p. 220.
[205] Ferguson, p. 115.
[206] Ferguson, p. 156.
[207] Ferguson, p. 337.
[208] Archives de la préfecture de police de la Seine, dossier Ba, 90, cit. Bouvier, p. 228.
[209] Bouvier, pp. 227-28.
[210] Ferguson, p. 130.
[211] Ferguson, p. 491.
[212] Ferguson, p. 491.
[213] Ferguson, p. 491.
[214] Ferguson, pp. 491-92.
[216] Ferguson, p. 492.
[217] Ferguson, p. 492.
[218] Ferguson, p. 492.
[219] Ferguson, p. 492.
[220] Ferguson, pp. 492-94.
[221] Ferguson, p. 493.
[222] Ferguson, p. 493.
[223] Ferguson, p. 493.
[224] Ferguson, p. 493.
[225] Ferguson, p. 494.
[226] Ferguson, p. 494.
[227] Ferguson, p. 494.